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        国产奶业进入洗牌期

        浏览次数: 日期:2014年3月18日

                以蒙牛与达能成立合资公司、收购现代牧业和雅士利为开幕剧,一场中国乳业兼并重组的“洗牌”大戏连日来正紧锣密鼓地上演。

          伊利与美国DFA集团以及意大利斯嘉达公司进行战略合作,并在荷兰成立研发中心;光明也在今年引进了新加坡RRJCapital公司的资本建设上游牧场;合生元3.5亿元收购长沙营可营养品有限公司100%股权;飞鹤乳业收购吉林艾蓓特和陕西关山乳业;圣元收购育婴博士……一系列收购的背后,折射出乳企间整合重组大幕已正式拉开。

          这些乳企的兼并大多为“强强联合”,少有“强弱联合”的案例。但我国中小乳品企业数量颇多,此次大规模的兼并重组能否对中小乳品企业的资源进行有效整合,值得思考。

          2013年,工信部提出争取用两年时间形成10家左右年销售收入超过20亿元的、具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团,将行业集中度提高到70%以上。工信部的思路是,到2018年,将127家配方乳粉企业减少到50家,其中培育3~5家大型企业集团。

          工信部数据显示国内共有127家乳粉企业,在业内人士眼中这一数字还要再多些—大约有200家。这些乳粉企业的未来发展命运如何,成为业界关注的焦点。

          在行业向成熟、合理的产业结构发展的过程中,实力较弱的中小企业不断退出是一个必然的趋势。随着政策趋紧,国内中小乳企将成为被并购对象。在通过整合构建产业链的大潮中,许多企业面临着“选择”与“被选择”的抉择。

         中小企业成长空间有限,有些甚至出现亏损。乳制品行业是典型的供应链较长的资源型产业,亟待将供应链转变成价值链,实现农户、企业、渠道、市场的共赢。这个过程需要进一步以兼并重组的方式整合资源,这既是行业发展的需要,同时也需要相关的政策引导。

          “要打造中国乳业的价值链共同体,不能机械地、简单地相加。”乳业专家赵何表示,培育、整合和延长产业链是一项系统工程,需要长期实践才能探索出适合中国乳业自身工作实际、富有成效的运作模式。

          在政府的推动下,乳业兼并重组的步伐将进一步加快,产业集中度将进一步提高。但是,消费者仍旧担心,这种靠行政推动兼并重组、最终成就的“奶霸”是否完美,“国家队”能否让国人放心?

          实际上,消费者在意的并不是乳企的规模有多大,而是奶粉的质量和安全。大企业可以成就大品牌,但不一定能成就大质量,之前被曝出质量问题的乳企中不乏大品牌的身影。

          “政府目前表现出对整顿乳粉行业、确保产品质量从未有过的决心和力度,这对确保产品安全、提振国内消费者信心意义重大。”赵何指出,从产业发展角度看,提高产业集中度、扶持国内品牌非常有必要。而在政策调控和行业趋势下,国产乳企在产业发展和宣传积极性上也会有所增强。

          2013年10月16日,商务部表示,首批选定的10家奶粉品牌已经在多地开始试行入驻药店销售。这一政策参照了德国、法国以及中国香港等国家和地区经验,将药店作为婴幼儿配方乳粉的销售渠道之一。由于药品渠道的管理更为严格,这一做法也能够在流通环节有效保障婴幼儿配方乳粉的质量安全。

          事实上,乳业的安全问题要“走心”。谈到追究责任,乳粉企业与监管部门并无主次之分,企业负生产的责任,职能部门负监管的责任。政府倡导企业谨守诚信,还应不折不扣地落实责任追究,打造阳光透明、科学严谨的监管体系。如此,才能让消费者对国产奶粉的信心逐步回升。

          毕竟,是否给中国乳业点“赞”,最终权利还是在消费者手上。

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